何谓防守型企业？
先引用一句经典台词作为引子，来自《教父》 “花半秒钟就能看完的文章往往要浪费人们一整天时间，那些所谓的高科技只不过是将简单的道理复杂化罢了” 这句话用在防守型球队上面真是再合适不过了。 防守型球队就是靠防守赢得比赛的球队，这种防守不仅仅局限在防守端，还包括抑制对手的进攻。 如果一支球队攻破不了对方的球门，或者只能攻进一球，那么这只球队肯定不是防守型的球队。 而一支防守型的球队首先要有稳固的后防线，这要求后卫线上人员配置充足，中后卫、边中卫、清道夫（替补）都得有。 其次防守型球队必须有一个强大的后腰群，负责拦截、抢断、阻截对方进攻球员是他们的主要任务。 最后，防守型球队一定要有个能扛能炸的大中锋，抢头球、做球给队友、自己找机会得分都是他的职责范围。
当然，一个完美的防守型球队还需要其他位置球员的配合和努力。 比如两个边锋最好是有助攻能力的，这样可以帮助后腰群减轻压力；比如中场还有一定攻破对手大门的能力，可以拉开阵势，给予中锋更多支持等等…… 总之，建立一个防守体系并不是一句话两句话能说清楚的，这需要大量的实践以及总结。 但任何足球战术都建立在两个基础上——人员和场地。如果没有合适的队员去执行这套战术，一切都是空谈。
防守型企业的产生，是由于公司长期在某一区域或某一行业内一直持续主导经营所造成的。这些企业对市场往往具有较强的控制力，它们主要追求一种稳定的环境，以便在这一环境中重复地运用过去已被证明为十分成功的经验。
对于这种企业，最重要的是维护企业已有的市场，保护企业已有的顾客群。为了实现这一目标，企业要保证自己的产品或服务与竞争对手相比具有独特性。因此，防御型公司的战略制定，主要考虑的是如何防止被别人吃掉，而不是如何抢占别人的地盘，如何发展壮大自己。采取防御型战略的企业，风险相对要小；但是，没有进攻就没法得到发展，企业也就无法得到成长。如果仅仅局限于一隅之地，不管如何做得固若金汤，终究会有危险。
作为管理者的代表，董事会在参与和确定企业战略的过程中，需特别注意对风险的分析和管理，并应明确企业风险的偏好和耐受度，以指导和促进战略制订过程，并使相应的战略能够为企业的股东所能接受。董事会应确定有效的战略制订、实施和监控的指导原则，明确这些指导原则在企业内部如何被使用和如何传递给相关成员。对具体的战略方案，董事会也必须给予足够的关注，应通过战略委员会参与战略的制订，并审核战略实施和绩效监督过程。
除了战略委员会和审核委员会外，一些企业还通过提名委员会来为自己的管理团队配备合适的人员。在英美等国，提名委员会的职能不仅限于确定董事会的规模，寻找、审核和向董事会推荐董事候选人，而且越来越多地参与确定企业高层管理人员的薪酬水平、激励报酬方案和其他补偿福利的安排，参与确定、监测企业高层管理人员的继任计划。在企业中，提名委员会除了处理外部董事事务外，对其他内部董事也可能有权过问，因为这涉及整个董事会的集体领导与管理团队主要领导成员的关系的处理问题。对一些规模较小的企业，上述各项职能可能由一个董事会（有时称为受托委员会）所承担。
