企业的战略布局有哪些？
战略的布局其实就是一个公司或者一个企业，他未来的发展方向是怎么样的，那这个发展方向基本上就会决定他的一个大局，这个局如果发展顺利的话，那就是我们所说的战略布局是正确的。 那么对于一个企业来说，他的战略布局究竟包含哪些内容呢？我觉得至少应该包括下面这五个方面的内容。 第一个方面就是目标用户的布局。你准备把你的产品卖给谁，这个人群是不是够精准，是不是能够接受你的产品，这是首先要考虑的问题。
第二个方面是竞争对手的布局。你所选择的竞争对手是不是正确，是不是你的用户所关注的竞争对手，这个是很重要的。 第三个方面是时间节奏的布局。你要一步步怎么做，哪个步骤先做，哪个步骤后做，这一步要做多久，那一步要做多久，这个是要有详细的计划的。
第四个是资源的布局。你要实现这些目标，你需要哪些资源，这些资源能不能得到保障，如果不能得到保障，那就说明你的战略是存在漏洞的，需要及时修改和调整。
第五个是风险应对的布局。任何商业行为都是有风险的，要学会规避风险，也要学会迎接挑战，所以风险的应对是非常重要的。
当然一个好的战略布局，还要考虑很多细节问题，但是这些细节问题是基于以上五点而来的，以上是制定一个企业战略的框架，仅供参考。
1、产品战略布局
产品战略布局是指确定不同区域市场应经营那些产品。一般来说，在产品线布局上，可以区别主力市场和非主力市场，在主力市场上以全系列产品线进入，以支持该区域的竞争地位；非主力市场可以以次系列产品为主进入，甚至可以实行产品保护政策。在主力产品布局上，应优先安排在主力市场。一般来说，应控制主力产品在非主力市场的进入程度和供应数量，以避免主力市场与非主力市场的窜货问题发生，同时，也避免主力产品的价格体系在非主力市场被冲击。
2、市场战略布局
市场布局是指哪些区域应重点发展，哪些区域为一般发展区。一般来说，应重点发展有一定市场规模和增长潜力的区域。从市场容量来看，这些地区应进入门槛低，市场容量大。从市场增长速度来看，应选择那些在较长一段时间内，有稳定增长速度的区域。企业还应当充分考虑自己在该区域的市场基础和竞争对手的情形。只有这样，企业才可以避免在大企业林立的地区做无用功，而应选择在自己有实力做到前列的区域市场展开重点进攻。
3、营销资源布局
市场资源的布局是与市场战略布局相配合的。一般来说，在主力市场应配置最强的营销队伍，最充足的资金以及各种市场推广资源。在非主力市场，则应以配置成本较低的营销队伍，推广资源较少的资金。在资源配置上，要注意与区域的市场规模和增长速度及企业发展战略相配合。
